電話：0391-3399198
總部：河南省焦作市示范區玉溪路總部新城1096號
技術服務中心：河南省焦作市示范區中原路2115號
生產基地：江蘇省阜寧縣通榆北路168號
#如何推進控制閥國產化?
怎樣推進閥門國產化，如何提高國內企業控制閥的生產質量？
在剛剛閉幕的中共二十大前后，中央出臺了多種推進中國社會主義現代化的政策及頂層設計與規劃。我認為在百年不遇的大變局之下，對控制閥行業既有壓力，也有機遇。目前我們行業的問題主要是“多而不精，全而不強”。要想改變其狀態，必須要先提高認識：
一、認識
1近期國家提出了“雙循環”運行機制，以“內循環為主，外循環為輔”的方針政策?？刂崎y企業必須深刻認識其內涵，適應國內政策的轉變。
2.企業應緊緊抓住企業戰略發展目標，調整好“目標市場”前瞻性，做好企業各種要素的調整。
3.各企業應充分認識人才對企業發展的重要性，要尊重人才，用好人才，配全人才，留住人才。
4.閥門企業要對自己生產產品應用中的安全性、可靠性、穩定性及精度要充分的認知，不斷總結成功和失敗的經驗，加以改進、提高。
5.要充分認識大數據、互聯網、智能化時代對企業發展推動作用，把控制閥的現場反饋、診斷向遠程反饋、診斷、調整邁進。
6.要充分利用好社會上相關專業技術、相關專家平臺為企業服務
。
7.要不斷學習控制閥相關專業知識和基礎理論知識，否則企業就會缺乏創新的原動力。
8.要全面提高企業管理水平，把全員、全過程、全要素的管理融匯貫通。
9.一定要意識國家對“專精特新”之扶植的導向，把企業創新在領域配備功能及作用的產品申報，以完成國家產業鏈配套的有機補充之調整，非常重要
10.一定要有意識的、自覺的完成參與工業自動化體系的建設，獨自闖市場太孤立，工業自動化整體匹配是方向。
11.國家各部門均想尋找有實力的企業以完成高質量配套產業鏈每一環，企業在哪一個環節做到了？國家在支持的！
12.很多企業對工況應用要有高度認識和了解，絕不可閉門造車，不可以在質保期內服務，要擴展至全生命周期?？傊私庾约寒a品在線功能狀態，會有收獲的！
13.我們很多應用的產品均在線。這就是動態考核及驗證。好壞全在其中。望所有企業跟蹤動態考核業績。我們出廠均為靜態試驗，沒有任何廠家有動態試驗室，所以用戶動態考核太重要！從總控室就可以看到您的控制閥微分積分內容。
二、案例
發展模式及案例分析。
01艾姆森(美國)發展模式
十年前美國艾姆森公司只搞工業自動化（DCS）系統工程，現在他們把國外很多優秀生產企業整合在一起，形成了以DCS（FCS）為主體。在工業自動化系統完整的產業鏈，其中包括調節器、調節閥、溫度傳感器、變送器、流量計等，連Fisher這樣的百年老廠也入伙其中。這種強強聯合有很多好處，控制閥在與成套工業自動化配置中檢驗綜合性能（安全性、可靠性、適應性及精度），從而提高產品質量，加快國產化替代的速度，提高市場占有率，加快企業的發展。目前我國DCS的龍頭企業已經意識到這一產業鏈的重要性，正在迎頭趕上。
02國產閥門發展模式
近四十多年的改革開放進程中，不斷的努力和進步，得到了可喜的發展成就，形成了全球少有的，完整泵閥產業鏈系統，尤其在閥門行業，從整機、附件、零件、備件、原材料出現了很享譽全球的知名企業，溫州有兩所專門培養泵閥專業技術人材的高等院校，您們有在全國很難找到的宣達集團創建的浙江省機械性能綜合試驗室、您們有國家級(浙江)泵閥檢測研究院，您們有全國知名的不銹鋼冶煉廠等等。
希望我國的控制閥生產企業加入這一模式，求得企業發展。
---END---
